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1、确定某时间点为仓库货物的不动点即货物统计的起始点，统计出所有货物的在库量，结合实际情况清算出每种货物所需要打包托数，作好整理记录。2、结合新仓库储区规划表格 将货品规划，细致的讲每托货物规划到新仓库的每一个储位。通过以上两个步骤我们可以真正的将规划的内容实施在实际的操作过程中。当然还应预计后期仓库货物的整体数量，尽量对后期仓库发展留有空间。
当然前期的规划固然重要执行力的高低也是决定这次搬库能否按照规划顺利进行的重要条件，我们曾前期规划：在对货物进行打包后按照实际内容对整托货物进行登记做好明细但在实际的操作中，托盘明细表则没有发挥出实际的效力。
在整个过程中我们在大的方面进行把握小的细节我们也应该做好充足的考虑则不然一个小的细节可能会成为我们在搬迁过程中的一大障碍。如对AOC\IBM区域的规划，就略显牵强。
事后诸葛亮的做法在一些情况下被是为纸上谈兵，讲风凉话，但是对做过的一些事情、没有做好的环节进行必要的反思分析、总结还是很有必要的这样可以让我们在以后从事同样的工作时将工作做得更好。
对新仓库的一些小的建议；
1、 一种料品应放置在一个托盘上，尽量不要在一个托盘上多种料品，由于各种原因必须要放置的请规定相应放置原则让大家对工作更加的明了。
2、 副储应做“大字标示”注明 “料号”“数量”，对副储料品进行移动时应及时更改数量做到准确。